Накануне туристического летнего сезона отельеры со всей страны приняли участие в традиционном онлайн-эфире Ассоциации АМОС. С каким настроем индустрия встречает лето 2026 года? И почему предстоящий сезон обещает стать одним из самых сложных за последние 10-15 лет?
Высокий туристический сезон стартовал! 28 мая эксперты гостиничной индустрии встретились в онлайн-эфире, который по традиции каждый год проводит Ассоциация Отельеров АМОС. Дискуссия, длившаяся более 4-х часов, помогла всем участникам не только «сверить часы», но и найти антикризисные решения для своих объектов размещения.
Высокий туристический сезон стартовал! 28 мая эксперты гостиничной индустрии встретились в онлайн-эфире, который по традиции каждый год проводит Ассоциация Отельеров АМОС. Дискуссия, длившаяся более 4-х часов, помогла всем участникам не только «сверить часы», но и найти антикризисные решения для своих объектов размещения.
В Краснодарском крае летом ожидают 8 млн туристов!
Отельеры откровенно говорят о том, что предстоящий летний сезон станет одним из самых непростых за последние 10-15 лет. И на это есть ряд объективных причин: снижение курса доллара (туристы меняют вектор на отдых за границей), закрытие аэропортов и задержки рейсов, общий тревожный фон. Главный вопрос, который волнует отельеров: будут ли туристы? Алексей Волков, Президент Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства (ОСИГ), во время эфира поделился аналитикой спроса, отметив, что Краснодарский край и Крым – остаются лидерами. Более того, по прогнозам летом в Краснодарском крае ждут около 8,5 млн гостей:
– А это значит, что у нас с вами будут туристы, будет работа и возможность развиваться. Да, сезон предстоит один из самых сложных, потому что россияне устали от неопределённости. При этом туризм – один из лучших способов получить новые впечатления и привести мысли в порядок. Летом мы ждём около 50 млн туристов в стране. Примерно 8-8,5 млн человек приедут на отдых в Краснодарский край – это почти половина от всего турпотока региона в течение года! Летом 2026 года частично запускается Анапа и это – глоток свежего воздуха для Краснодарского края и бизнеса.
Как обстоит дело с загрузкой объектов размещения? По данным администрации Сочи, загрузка средств размещения на летний период достигает 65%. Однако сами отельеры настроены не так оптимистично. Андрей Шишкин, член Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, объясняет:
– Я общаюсь с большим количеством отельеров и могу сказать, что цифры, которые по загрузке объектов размещения даёт администрация курортов, не для всех игроков рынка соответствует реальности. Большинство отельеров говорят о цифре 25-30%. В лучшем случае – 40%. На июнь отельеры смотрят оптимистично, хотя понятие «хорошо» условное. Мы видим, что ADR в июне и в июле в Красной Поляне на этот год ниже, чем в прошлом. Отельеры вынуждены снижать цену, чтобы получить хоть какое-то количество гостей.
Что касается цен, в этом сезоне в Сочи и Крыму есть предложения по размещению со стоимостью 2-4 тысячи рублей в сутки, что, конечно, привлекает туристов. Многие отельеры из-за невысокого спроса также приняли решение снижать цены. Статистикой во время онлайн-эфира поделилась представитель Hotel Advisors Дарья Немкова. В апреле стоимость номера в отелях Сочи упала на 12,9%, за первую половину мая – на 15,4% к прошлому году:
– За первые четыре месяца 2026 года заполняемость прибрежных гостиниц упала на 14,2% по сравнению с тем же периодом 2025 года, а среднесуточная цена номера снизилась на 5,1%. В результате выручка с номера сократилась почти на пятую часть – на 18,6%. В мае заполняемость побережья составила 40,4% против 55,8% за тот же период год назад. Сильнее просели трёхзвездочные отели, в которых заполняемость упала на 20,2%, пятизвёздочных – на 10,8%.
Также статистикой с участниками онлайн-эфира поделился специалист компании TravelLine Александр Киткаев. По словам эксперта, наибольший интерес к курортам Краснодарского края проявляют жители Москвы и Санкт-Петербурга, сохраняя за собой лидерство в бронировании отелей через платформу. Из ярких тенденций эксперт TravelLine отметил растущий спрос на отдых с детьми. А это значит, что отелям необходимо усиливать семейную инфраструктуру в своих объектах.
Отельеры обсудили туристический налог, который создаёт сложности для бизнеса. Проблема назрела и, по словам Вадима Прасова, генерального директора УК «Альянс Отель Менеджмент» и вице-президента Федерации рестораторов и отельеров, на турналог уже обратили внимание в Минэк:
– Я думаю, что в этом году мы сможем побороть историю с туристическим налогом. Его, конечно, вряд ли обнулят. Но есть шанс, что он не будет расти. Некоторые муниципалитеты, видя, что административное обслуживание налога затратнее, чем доход от него, начинают реагировать.
Тему правового регулирования продолжил Алексей Коротких из компании Ростелеком. В своём выступлении эксперт подчеркнул важность внимательного отношения к данным, которые уходят на иностранные серверы. Сейчас есть много решений внутри страны, позволяющих хранить персональные данные, обеспечивать виртуализацию рабочих мест и уводить в облачное хранилище видеопоток с камер видеонаблюдения. Главное, при этом соблюдать требования законодательства. Ещё один важный момент касается Wi-Fi требований законодательства в части идентификаций конечных пользователей, что не соблюдается в 60% случаев. Алексей Коротких заверил, что Ростелеком может помочь объектам размещения найти оптимальные решения по каждому из вопросов.
– А это значит, что у нас с вами будут туристы, будет работа и возможность развиваться. Да, сезон предстоит один из самых сложных, потому что россияне устали от неопределённости. При этом туризм – один из лучших способов получить новые впечатления и привести мысли в порядок. Летом мы ждём около 50 млн туристов в стране. Примерно 8-8,5 млн человек приедут на отдых в Краснодарский край – это почти половина от всего турпотока региона в течение года! Летом 2026 года частично запускается Анапа и это – глоток свежего воздуха для Краснодарского края и бизнеса.
Как обстоит дело с загрузкой объектов размещения? По данным администрации Сочи, загрузка средств размещения на летний период достигает 65%. Однако сами отельеры настроены не так оптимистично. Андрей Шишкин, член Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, объясняет:
– Я общаюсь с большим количеством отельеров и могу сказать, что цифры, которые по загрузке объектов размещения даёт администрация курортов, не для всех игроков рынка соответствует реальности. Большинство отельеров говорят о цифре 25-30%. В лучшем случае – 40%. На июнь отельеры смотрят оптимистично, хотя понятие «хорошо» условное. Мы видим, что ADR в июне и в июле в Красной Поляне на этот год ниже, чем в прошлом. Отельеры вынуждены снижать цену, чтобы получить хоть какое-то количество гостей.
Что касается цен, в этом сезоне в Сочи и Крыму есть предложения по размещению со стоимостью 2-4 тысячи рублей в сутки, что, конечно, привлекает туристов. Многие отельеры из-за невысокого спроса также приняли решение снижать цены. Статистикой во время онлайн-эфира поделилась представитель Hotel Advisors Дарья Немкова. В апреле стоимость номера в отелях Сочи упала на 12,9%, за первую половину мая – на 15,4% к прошлому году:
– За первые четыре месяца 2026 года заполняемость прибрежных гостиниц упала на 14,2% по сравнению с тем же периодом 2025 года, а среднесуточная цена номера снизилась на 5,1%. В результате выручка с номера сократилась почти на пятую часть – на 18,6%. В мае заполняемость побережья составила 40,4% против 55,8% за тот же период год назад. Сильнее просели трёхзвездочные отели, в которых заполняемость упала на 20,2%, пятизвёздочных – на 10,8%.
Также статистикой с участниками онлайн-эфира поделился специалист компании TravelLine Александр Киткаев. По словам эксперта, наибольший интерес к курортам Краснодарского края проявляют жители Москвы и Санкт-Петербурга, сохраняя за собой лидерство в бронировании отелей через платформу. Из ярких тенденций эксперт TravelLine отметил растущий спрос на отдых с детьми. А это значит, что отелям необходимо усиливать семейную инфраструктуру в своих объектах.
Отельеры обсудили туристический налог, который создаёт сложности для бизнеса. Проблема назрела и, по словам Вадима Прасова, генерального директора УК «Альянс Отель Менеджмент» и вице-президента Федерации рестораторов и отельеров, на турналог уже обратили внимание в Минэк:
– Я думаю, что в этом году мы сможем побороть историю с туристическим налогом. Его, конечно, вряд ли обнулят. Но есть шанс, что он не будет расти. Некоторые муниципалитеты, видя, что административное обслуживание налога затратнее, чем доход от него, начинают реагировать.
Тему правового регулирования продолжил Алексей Коротких из компании Ростелеком. В своём выступлении эксперт подчеркнул важность внимательного отношения к данным, которые уходят на иностранные серверы. Сейчас есть много решений внутри страны, позволяющих хранить персональные данные, обеспечивать виртуализацию рабочих мест и уводить в облачное хранилище видеопоток с камер видеонаблюдения. Главное, при этом соблюдать требования законодательства. Ещё один важный момент касается Wi-Fi требований законодательства в части идентификаций конечных пользователей, что не соблюдается в 60% случаев. Алексей Коротких заверил, что Ростелеком может помочь объектам размещения найти оптимальные решения по каждому из вопросов.
Антикризисные решения: что делать отельерам?
Что предпринять отельерам в непростые времена? Подробно об этом рассказала Анастасия Крумина, стратег гостиничного бизнеса и эксперт по запуску и управлению отелями:
С тем, что снижение цен не даёт нужного эффекта, согласна Инна Рындина, коммерческий директор группы отелей «Русские сезоны»:
– «Пятёрки» падают в цене до «четвёрок», «четвёрки» – до «троек», а «тройки» вообще не понимают, как выживать! Сложнее всего на Черноморском побережье небольшим отелям до ста номеров, потому что себестоимость номера на текущий момент вырастает до 4-х тысяч рублей. Ценовые войны не приведут ни к чему хорошему. Отели просто начнут закрываться. Хочу привести в пример рестораны. Только представьте, что с начала 2026 года в России закрылось 1680 ресторанов! Следующие на очереди – бутик-отели. Единственный путь выживания – адаптация маркетинговых концепций. Не играть на поле цены, а играть на поле правильных сегментов гостей.
Ресторатор Дмитрий Левицкий, открывающий в Геленджике 14 июня 2026 г. винный город «Белый мыс», поделился своим опытом и экспертным взглядом, что может помочь курортам статьи привлекательными для гостей. Рецепт прост – необходимо создавать поводы. Для того, чтобы туристы приезжали, нужны события и фестивали. Дмитрий Левицкий лично имеет большой опыт создания мероприятий, которые из встречи небольшой инициативной группы превращались в события федерального масштаба. Как, например, фестиваль GASTREET. Особого внимания заслуживает и проект «Белый мыс», который задуман как яркая точка притяжения туристов в Геленджик и на курорты Краснодарского края – территория объекта составляет 40 000 кв. м, где разместились 12 заведений питания от российских виноделен, интерактивный музей вина площадью около 3000 кв. м, крупнейшая в стране винотека с 1800 позициями отечественных вин, ивент-холл и кинотеатр.
С анализом рисков и возможностей для рынка также выступила консалтинговая компания «Аппарель». Эксперты компании подготовили ТОП-12 антикризисных шагов, которые можно воплотить в объекте размещения, в их числе простые, но требующие грамотного внедрения инструменты: трансформация продукта, гибкое ценообразование, усиление маркетинговой активности, выстраивание коллабораций и др. Для тех, кому поддержка особенно актуальна, рекомендации могут быть высланы по запросу. Для получения информации обращайтесь в секретариат Ассоциации Отельеров АМОС по телефону +7 938 878 98 52.
- Первый шаг – начать решать проблему, которая сильнее всего «кровоточит».
- Второй шаг – не экономить на публичном образе перед гостем. Многие отели в стране после классификации получили «4 звезды» и «5 звёзд», хотя по уровню не соответствуют статусу и ошибочно сокращают расходы там, где не нужно.
- Всегда заниматься обучением персонала, даже в условиях текучки кадров. Как минимум можно принимать участие в бесплатных эфирах или вебинарах, которые проводят эксперты индустрии.
- Формировать отельный продукт таким образом, чтобы он отличался от того формата, на котором отельеры зарабатывали 5-6 лет назад.
- Научиться считать «точку безубыточности» и точно знать себестоимость завтрака, уборки и т.д.
- Формировать бюджет не от дохода, который вы планируете, а от затрат. Постоянно снижать цены – не вариант.
С тем, что снижение цен не даёт нужного эффекта, согласна Инна Рындина, коммерческий директор группы отелей «Русские сезоны»:
– «Пятёрки» падают в цене до «четвёрок», «четвёрки» – до «троек», а «тройки» вообще не понимают, как выживать! Сложнее всего на Черноморском побережье небольшим отелям до ста номеров, потому что себестоимость номера на текущий момент вырастает до 4-х тысяч рублей. Ценовые войны не приведут ни к чему хорошему. Отели просто начнут закрываться. Хочу привести в пример рестораны. Только представьте, что с начала 2026 года в России закрылось 1680 ресторанов! Следующие на очереди – бутик-отели. Единственный путь выживания – адаптация маркетинговых концепций. Не играть на поле цены, а играть на поле правильных сегментов гостей.
Ресторатор Дмитрий Левицкий, открывающий в Геленджике 14 июня 2026 г. винный город «Белый мыс», поделился своим опытом и экспертным взглядом, что может помочь курортам статьи привлекательными для гостей. Рецепт прост – необходимо создавать поводы. Для того, чтобы туристы приезжали, нужны события и фестивали. Дмитрий Левицкий лично имеет большой опыт создания мероприятий, которые из встречи небольшой инициативной группы превращались в события федерального масштаба. Как, например, фестиваль GASTREET. Особого внимания заслуживает и проект «Белый мыс», который задуман как яркая точка притяжения туристов в Геленджик и на курорты Краснодарского края – территория объекта составляет 40 000 кв. м, где разместились 12 заведений питания от российских виноделен, интерактивный музей вина площадью около 3000 кв. м, крупнейшая в стране винотека с 1800 позициями отечественных вин, ивент-холл и кинотеатр.
С анализом рисков и возможностей для рынка также выступила консалтинговая компания «Аппарель». Эксперты компании подготовили ТОП-12 антикризисных шагов, которые можно воплотить в объекте размещения, в их числе простые, но требующие грамотного внедрения инструменты: трансформация продукта, гибкое ценообразование, усиление маркетинговой активности, выстраивание коллабораций и др. Для тех, кому поддержка особенно актуальна, рекомендации могут быть высланы по запросу. Для получения информации обращайтесь в секретариат Ассоциации Отельеров АМОС по телефону +7 938 878 98 52.
Внимание к деталям: дизайн, чистота, тишина и чашка ароматного кофе
Какие ещё актуальные вопросы оказались в фокусе внимания экспертов индустрии? Во время эфира обсудили тему дизайна. Лана Фомина, дизайнер интерьеров и основатель дизайн-студии «Артсоль», отметила в своём выступлении:
– Дизайн всегда должен решать бизнес-задачи, которые стоят перед собственниками: сохранять ценность бренда, отражать локальную историю и прорабатывать вопрос эргономики. Всё это влияет и на узнаваемость отеля. Прорабатывайте функциональные зоны или улучшайте существующие – это поможет расширить аудиторию.
О важности чистоты отельерам ещё раз напомнила Елена Васильева, генеральный директор ТМ Sсhtolzer и основатель площадки УБИРАЙ.РФ, член Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС. Также Елена рассказала о прошедшем в Сочи форуме «Один день из жизни города» – одном из самых полезных и масштабных в стране мероприятий в индустрии чистоты.
Чистота – это, безусловно, и белоснежное бельё. Об этом в ходе онлайн-эфира рассказал Александр Уткин, основатель и директор компании «Cotton Way» – крупнейшей сети промышленных прачечных с современным оборудованием мировых производителей. Выступление эксперта затронуло не просто тему обеспечения комфорта для гостя, Александр Витальевич, будучи опытным предпринимателем международного уровня, затронул вопрос построения бизнес-стратегии. Его слова о «цене короткого мышления» заставили участников эфира всерьез задуматься о том, чтобы пересмотреть приоритеты в работе своих предприятий.
Тему качества и внимательного отношения к запросам гостя затронул в своем выступлении Эльбек Газиев из компании «Франко». Эксперт поделился аналитикой по тенденциям кофейной индустрии. Все участники онлайн-эфира согласились, что представить утро в отеле без чашки ароматного кофе невозможно! Эльбек отметил, что гости стали более требовательными, они научились различать сорта, методы приготовления и вкусовой профиль. Поэтому вопрос хорошего оборудования и качественных кофейных зёрен – это уже жизненная необходимость для любого объекта.
Сонный туризм и акустический комфорт по-прежнему одни из самых ярких трендов 2026 года. Об этом в своём выступлении рассказала Александра Мирошникова, заместитель председателя Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС. Те объекты размещения, которые придают внимание качественному сну, в итоге оказываются в плюсе и увеличивают прибыль! Компания «Орматек» вот уже несколько лет доказывает, что хорошее спальное место способно улучшить репутацию отеля. Напомним, что Ассоциация Отельеров АМОС совместно с «Орматек» реализует акцию «Хранители сна», в рамках которой объекты размещения могут провести тест-драйв матрасов. Что касается тишины, то плохая звукоизоляция способна испортить впечатление даже от первоклассного отеля. Партнёр Ассоциации АМОС компания «Акустик Групп» вот уже не один десяток лет помогает объектам размещения сделать тишину конкурентным преимуществом.
О трендах на автотуризм рассказал Максим Косолапов, руководитель компании «Пандора-РС». По его словам, около 80% путешествий в России в ближайшие годы туристы будут совершать на автомобилях. Вместе с тем растёт популярность и электромобилей. К началу 2026 года российский парк электрокаров достиг 80 тысяч экземпляров. И отельерам стоит задуматься о соответствующей инфраструктуре. При этом огромная станция для зарядки электромобилей на 300 кВт·ч в стандартном отеле не нужна. Можно выбрать медленные зарядные станции на 6 парковочных мест, что поможет привлечь новую аудиторию и получить прибыль с аренды парковочного места в будущем.
– Дизайн всегда должен решать бизнес-задачи, которые стоят перед собственниками: сохранять ценность бренда, отражать локальную историю и прорабатывать вопрос эргономики. Всё это влияет и на узнаваемость отеля. Прорабатывайте функциональные зоны или улучшайте существующие – это поможет расширить аудиторию.
О важности чистоты отельерам ещё раз напомнила Елена Васильева, генеральный директор ТМ Sсhtolzer и основатель площадки УБИРАЙ.РФ, член Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС. Также Елена рассказала о прошедшем в Сочи форуме «Один день из жизни города» – одном из самых полезных и масштабных в стране мероприятий в индустрии чистоты.
Чистота – это, безусловно, и белоснежное бельё. Об этом в ходе онлайн-эфира рассказал Александр Уткин, основатель и директор компании «Cotton Way» – крупнейшей сети промышленных прачечных с современным оборудованием мировых производителей. Выступление эксперта затронуло не просто тему обеспечения комфорта для гостя, Александр Витальевич, будучи опытным предпринимателем международного уровня, затронул вопрос построения бизнес-стратегии. Его слова о «цене короткого мышления» заставили участников эфира всерьез задуматься о том, чтобы пересмотреть приоритеты в работе своих предприятий.
Тему качества и внимательного отношения к запросам гостя затронул в своем выступлении Эльбек Газиев из компании «Франко». Эксперт поделился аналитикой по тенденциям кофейной индустрии. Все участники онлайн-эфира согласились, что представить утро в отеле без чашки ароматного кофе невозможно! Эльбек отметил, что гости стали более требовательными, они научились различать сорта, методы приготовления и вкусовой профиль. Поэтому вопрос хорошего оборудования и качественных кофейных зёрен – это уже жизненная необходимость для любого объекта.
Сонный туризм и акустический комфорт по-прежнему одни из самых ярких трендов 2026 года. Об этом в своём выступлении рассказала Александра Мирошникова, заместитель председателя Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС. Те объекты размещения, которые придают внимание качественному сну, в итоге оказываются в плюсе и увеличивают прибыль! Компания «Орматек» вот уже несколько лет доказывает, что хорошее спальное место способно улучшить репутацию отеля. Напомним, что Ассоциация Отельеров АМОС совместно с «Орматек» реализует акцию «Хранители сна», в рамках которой объекты размещения могут провести тест-драйв матрасов. Что касается тишины, то плохая звукоизоляция способна испортить впечатление даже от первоклассного отеля. Партнёр Ассоциации АМОС компания «Акустик Групп» вот уже не один десяток лет помогает объектам размещения сделать тишину конкурентным преимуществом.
О трендах на автотуризм рассказал Максим Косолапов, руководитель компании «Пандора-РС». По его словам, около 80% путешествий в России в ближайшие годы туристы будут совершать на автомобилях. Вместе с тем растёт популярность и электромобилей. К началу 2026 года российский парк электрокаров достиг 80 тысяч экземпляров. И отельерам стоит задуматься о соответствующей инфраструктуре. При этом огромная станция для зарядки электромобилей на 300 кВт·ч в стандартном отеле не нужна. Можно выбрать медленные зарядные станции на 6 парковочных мест, что поможет привлечь новую аудиторию и получить прибыль с аренды парковочного места в будущем.
Инвестиционный бум: импульс для развития или бомба замедленного действия?
Тему инвестиционного бума недвижимости подняла Галина Полякова, исполнительный директор Primell Hotel Group. Эксперт обратила внимание на то, что для реализации успешного инвестпроекта важно создавать интересный продукт не только для инвестора, но, в первую очередь, для будущих гостей: «На первом плане гость, который потом приедет и будет пользоваться объектом. Важно создавать такое предложение, на которое потом появится спрос. Говоря про наш отель на Домбае, то, как только мы приступили к разработке концепции, нам говорили: «Домбай – не место для пятизвёздочного отеля!» Но сейчас мы видим интерес со стороны не только инвесторов, но и правительства!»
Открытие новых отелей усиливает конкуренцию, поэтому девелоперам важно чётко понимать, что они строят и для кого.
- Здесь важно понимать, что вы строите и для кого, - отметила Ольга Нарт, эксперт рынка недвижимости, глава New&Now Agency. - От этого зависит, какие продуктовые решения вы заложите в проект и как с точки зрения маркетинга привлечёте целевую аудиторию. Причём так, чтобы ваш клиент хотел приехать к вам задолго до отпуска. Что касается тех, кто строит. Здесь мы видим и отельеров с опытом, и девелоперов, которые приходят приходят в отрасль из сегмента новостроек, а также совсем непрофильных инвесторов. Нужно понимать, что строительство новостроек и отелей – разные вещи. У гостиничного продукта есть потребность в системном подходе и длительном мышлении.
Участники онлайн-эфира сошлись во мнении, что, несмотря на сложный сезон, драматизировать ситуацию не стоит, намного лучше – искать окно возможностей. А в борьбе за гостя победит тот, кто будет самым гибким, системным и научится работать в длительной перспективе!
Напоминаем, что совсем скоро состоится Круглый стол Ассоциации Отельеров АМОС! Приглашаем всех представителей туриндустрии 5 июня в Геленджик – вместе обсудим вызовы летнего сезона 2026 года и найдём самые эффективные способы преодоления кризиса!
Подробности и регистрация по ссылке
Открытие новых отелей усиливает конкуренцию, поэтому девелоперам важно чётко понимать, что они строят и для кого.
- Здесь важно понимать, что вы строите и для кого, - отметила Ольга Нарт, эксперт рынка недвижимости, глава New&Now Agency. - От этого зависит, какие продуктовые решения вы заложите в проект и как с точки зрения маркетинга привлечёте целевую аудиторию. Причём так, чтобы ваш клиент хотел приехать к вам задолго до отпуска. Что касается тех, кто строит. Здесь мы видим и отельеров с опытом, и девелоперов, которые приходят приходят в отрасль из сегмента новостроек, а также совсем непрофильных инвесторов. Нужно понимать, что строительство новостроек и отелей – разные вещи. У гостиничного продукта есть потребность в системном подходе и длительном мышлении.
Участники онлайн-эфира сошлись во мнении, что, несмотря на сложный сезон, драматизировать ситуацию не стоит, намного лучше – искать окно возможностей. А в борьбе за гостя победит тот, кто будет самым гибким, системным и научится работать в длительной перспективе!
Напоминаем, что совсем скоро состоится Круглый стол Ассоциации Отельеров АМОС! Приглашаем всех представителей туриндустрии 5 июня в Геленджик – вместе обсудим вызовы летнего сезона 2026 года и найдём самые эффективные способы преодоления кризиса!
Подробности и регистрация по ссылке
Профессиональную поддержку проектам Ассоциации Отельеров АМОС оказывают крупные игроки рынка, в том числе: ORMATEK — федеральный бренд-производитель, специализирующийся на комплектации спальных мест, инициатор проекта «Хранители сна» в гостиничной индустрии; Акустик Групп — крупный производитель профессиональных решений для создания комфортной акустической среды помещений; ФРАНКО — дистрибьютор профессионального кофеварочного и водонагревательного оборудования, признанный эксперт в области кофейных решений для бизнеса. Ростелеком - крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг. Пандора - регион Сибирь - разработка и производство зарядных станций для электромобилей. Cotton Way — лидер российского рынка услуг по аренде и профессиональной обработке текстильных изделий. Primell Hotel Group - отельный оператор полного цикла, от концепции и проектирования до эксплуатации отелей и курортов.