9 апреля в Сочи прошёл III Форум молодых талантов – ключевое мероприятие на Юге страны, которое системно решает проблемы кадрового голода!
Вопрос дефицита кадров в Сочи и Краснодарском крае актуальности не теряет. Несмотря на низкий уровень официальной безработицы (2% по итогам 2025 года), с компетенциями у потенциальных сотрудников есть проблемы. Решить это можно не «ярмарками вакансий», а работой вдолгую, учитывая потребности бизнеса и самой молодёжи. Именно с этой целью три года назад появился Форум молодых талантов, ставший тем самым «мостом» между предприятиями Юга страны, студентами и молодыми специалистами. По мнению Дмитрия Богданова, идейного вдохновителя Форума и председателя Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, если компания не работает с молодёжью, то у неё не будет хороших продаж: «Если вы не работаете с молодёжью, то, значит, плохо работаете с сотрудниками. Если плохо работаете с сотрудниками, то не до конца понимаете, в чём ваше предприятие может быть сильным? Если не понимаете свои сильные стороны, то как тогда возможно делать хороший продукт?»
Всего в мероприятии приняло участие около 500 человек. Традиционно к Форуму присоединились различные молодёжные и общественные движения, учебные заведения Краснодарского края, профессиональные сообщества. Среди активных участников Форума молодых талантов 2026 г.: сообщество «СВОИ» и его основатель Олег Маркунасов, Центр развития молодёжи Сочи, Клуб маркетологов Сочи, Сочинское отделение Союза дизайнеров России и его председатель Екатерина Великая, представители движения «Здоровое отечество», общероссийская общественная организация «Деловая Россия», Институт транспорта и сервиса, Сочинский государственный университет, Российский государственный социальный университет и др.
Всего в мероприятии приняло участие около 500 человек. Традиционно к Форуму присоединились различные молодёжные и общественные движения, учебные заведения Краснодарского края, профессиональные сообщества. Среди активных участников Форума молодых талантов 2026 г.: сообщество «СВОИ» и его основатель Олег Маркунасов, Центр развития молодёжи Сочи, Клуб маркетологов Сочи, Сочинское отделение Союза дизайнеров России и его председатель Екатерина Великая, представители движения «Здоровое отечество», общероссийская общественная организация «Деловая Россия», Институт транспорта и сервиса, Сочинский государственный университет, Российский государственный социальный университет и др.
Чего хотят зумеры?
Традиционно в рамках мероприятия прошла серьезная бизнес-дискуссия. Какие вопросы обсудили на Форуме эксперты в этот раз?
Стоит отметить, что география профессионалов на мероприятии вышла далеко за границы Юга страны. Специальным гостем из столицы стал основатель крупнейшего агентства России в отрасли мерча Illan Communications Сергей Пикус. В своем выступлении он отметил, что важно учитывать особенности поколения Z:
– Зумеры иногда могут… заплакать просто так, сказать, что у них эмоциональное выгорание и вообще им нужно несколько дней на восстановление. И это нормальная история! Если ты хочешь работать на одной волне с молодым поколением, то психологические особенности этих людей нужно учитывать.
О том, как технологии могут помочь в работе с персоналом, рассказали представители российского провайдера облачных коммуникационных сервисов для бизнеса «MANGO OFFICE». Тему поддержал Роман Гончаров («Sirius Hotels»), посол гостеприимства Краснодарского края и член экспертного совета Федерации Ревизоров Гостеприимства, который представил кейс адаптации молодых специалистов с помощью современных технологий:
– Мы первыми в России реализовали проект по VR-обучению сотрудников. Когда новый сотрудник выходит на работу, то VR-очки выступают в роли тренажёра, который помогает им познакомиться с инфраструктурой и номерами отеля. Это и нам позволяет почувствовать потребность поколения. Многие молодые специалисты сейчас – с горящими глазами. Они хотят быстрого карьерного роста. Но! Зумеры забывают, что многие навыки нарабатываются годами. Ожидания молодёжи и их возможности не совпадают.
Представители компании «Ростелеком» на Форуме молодых талантов рассказали, что для молодых сотрудников эффективно внедрение таких инструментов как геймификация. Например, это может быть обучение с элементами игры с дальнейшим получением баллов, которые можно обменивать на бонусы (мерч компании и т.д.). Стоит отметить, что самому молодому сотруднику, трудоустроенному в «Ростелеком» (в компании работает более 120 тысяч человек по всей стране) – 16 лет, а самому возрастному – 78!
Многие компания понимают, главное – системная работа с молодёжью. И это не разовая акция, а стратегия на 10-15 лет, которая определяет успех бизнеса. Своими эффективными практиками поделились эксперты индустрии гостеприимства. Так, например, Тамара Сосновских, директор по развитию сети отелей Mirror Hotels, рассказала о проекте интеллектуального волонтёрства:
– Наше решение проблемы кадрового голода – влюблять студентов в профессию. Частая ситуация: выпускники получают диплом, но в отрасль работать не идут. Что мы делаем в рамках интеллектуального волонтёрства – выбираем студентов и погружаем их в профессию. Берём с собой на туристические мероприятия, проводим экскурсии на производства мебели и косметики для индустрии гостеприимства, приходим в новые отели, которые открываются в Сочи… Студентов много! Просто ими должны заниматься не только учебные заведения, но и потенциальные работодатели. Все эти шаги и помогают постепенно решать кадровую проблему в отрасли.
Интересны для молодых специалистов стажировки и обучение в других городах и странах.
Нина Коротаева, бренд-менеджер Primell Hotel Group, рассказала о недавней поездке представителей отельного оператора в Таиланд – в учебный кампус Dusit International, который одновременно обучает около 5000 человек. И это – отличный пример того, как «создавать» будущего сотрудника своими собственными силами. С тем, что в будущего сотрудника необходимо вкладываться финансово, соглашается Ирина Куликова, основатель сети Нейроцентров «Импульс»: «Молодым людям не нужно доказывать, что они лучшие. У них эта программа «вшита». Но для них важна среда, в которой они будут расти. И, конечно, нужно вкладываться в обучение молодых специалистов, хотя работодателю это и невыгодно финансово».
Не стоит забывать бизнесу о самых простых и очевидных инструментах привлечения «своих» людей – лекции в учебных заведениях. Роман Очинский, директор по развитию компании «Акустик Групп», рассказал на Форуме свою историю:
– Когда я учился на пятом курсе, то к нам с лекцией приехал президент «Акустик Групп» Анатолий Лившиц. Он очень увлекательно рассказывал про акустику помещений! Я понял, что это интересно, и я хочу работать в этой компании. В итоге, я уже 15 лет занимаюсь темой акустики!
Стоит отметить, что за последние несколько лет спрос на инженеров в России достиг рекорда. В 2022 году российский рынок инженеров пережил взрывной рост. Так, например, правительство оценило потребность обрабатывающей промышленности более чем в 1,5 млн новых инженеров на ближайшие 5 лет – рост спроса почти в 2,5 раза за три года. Предприятия начали массовый набор инженеров по всем направлениям – от проектировщиков до конструкторов. Студенты профильных вузов получают предложения о работе уже на 2-3 курсе! Общий дефицит инженеров, по данным на 2025 год, составляет около 600 тысяч специалистов.
Стоит отметить, что география профессионалов на мероприятии вышла далеко за границы Юга страны. Специальным гостем из столицы стал основатель крупнейшего агентства России в отрасли мерча Illan Communications Сергей Пикус. В своем выступлении он отметил, что важно учитывать особенности поколения Z:
– Зумеры иногда могут… заплакать просто так, сказать, что у них эмоциональное выгорание и вообще им нужно несколько дней на восстановление. И это нормальная история! Если ты хочешь работать на одной волне с молодым поколением, то психологические особенности этих людей нужно учитывать.
О том, как технологии могут помочь в работе с персоналом, рассказали представители российского провайдера облачных коммуникационных сервисов для бизнеса «MANGO OFFICE». Тему поддержал Роман Гончаров («Sirius Hotels»), посол гостеприимства Краснодарского края и член экспертного совета Федерации Ревизоров Гостеприимства, который представил кейс адаптации молодых специалистов с помощью современных технологий:
– Мы первыми в России реализовали проект по VR-обучению сотрудников. Когда новый сотрудник выходит на работу, то VR-очки выступают в роли тренажёра, который помогает им познакомиться с инфраструктурой и номерами отеля. Это и нам позволяет почувствовать потребность поколения. Многие молодые специалисты сейчас – с горящими глазами. Они хотят быстрого карьерного роста. Но! Зумеры забывают, что многие навыки нарабатываются годами. Ожидания молодёжи и их возможности не совпадают.
Представители компании «Ростелеком» на Форуме молодых талантов рассказали, что для молодых сотрудников эффективно внедрение таких инструментов как геймификация. Например, это может быть обучение с элементами игры с дальнейшим получением баллов, которые можно обменивать на бонусы (мерч компании и т.д.). Стоит отметить, что самому молодому сотруднику, трудоустроенному в «Ростелеком» (в компании работает более 120 тысяч человек по всей стране) – 16 лет, а самому возрастному – 78!
Многие компания понимают, главное – системная работа с молодёжью. И это не разовая акция, а стратегия на 10-15 лет, которая определяет успех бизнеса. Своими эффективными практиками поделились эксперты индустрии гостеприимства. Так, например, Тамара Сосновских, директор по развитию сети отелей Mirror Hotels, рассказала о проекте интеллектуального волонтёрства:
– Наше решение проблемы кадрового голода – влюблять студентов в профессию. Частая ситуация: выпускники получают диплом, но в отрасль работать не идут. Что мы делаем в рамках интеллектуального волонтёрства – выбираем студентов и погружаем их в профессию. Берём с собой на туристические мероприятия, проводим экскурсии на производства мебели и косметики для индустрии гостеприимства, приходим в новые отели, которые открываются в Сочи… Студентов много! Просто ими должны заниматься не только учебные заведения, но и потенциальные работодатели. Все эти шаги и помогают постепенно решать кадровую проблему в отрасли.
Интересны для молодых специалистов стажировки и обучение в других городах и странах.
Нина Коротаева, бренд-менеджер Primell Hotel Group, рассказала о недавней поездке представителей отельного оператора в Таиланд – в учебный кампус Dusit International, который одновременно обучает около 5000 человек. И это – отличный пример того, как «создавать» будущего сотрудника своими собственными силами. С тем, что в будущего сотрудника необходимо вкладываться финансово, соглашается Ирина Куликова, основатель сети Нейроцентров «Импульс»: «Молодым людям не нужно доказывать, что они лучшие. У них эта программа «вшита». Но для них важна среда, в которой они будут расти. И, конечно, нужно вкладываться в обучение молодых специалистов, хотя работодателю это и невыгодно финансово».
Не стоит забывать бизнесу о самых простых и очевидных инструментах привлечения «своих» людей – лекции в учебных заведениях. Роман Очинский, директор по развитию компании «Акустик Групп», рассказал на Форуме свою историю:
– Когда я учился на пятом курсе, то к нам с лекцией приехал президент «Акустик Групп» Анатолий Лившиц. Он очень увлекательно рассказывал про акустику помещений! Я понял, что это интересно, и я хочу работать в этой компании. В итоге, я уже 15 лет занимаюсь темой акустики!
Стоит отметить, что за последние несколько лет спрос на инженеров в России достиг рекорда. В 2022 году российский рынок инженеров пережил взрывной рост. Так, например, правительство оценило потребность обрабатывающей промышленности более чем в 1,5 млн новых инженеров на ближайшие 5 лет – рост спроса почти в 2,5 раза за три года. Предприятия начали массовый набор инженеров по всем направлениям – от проектировщиков до конструкторов. Студенты профильных вузов получают предложения о работе уже на 2-3 курсе! Общий дефицит инженеров, по данным на 2025 год, составляет около 600 тысяч специалистов.
Профориентация и азбука поколений
Затронули в рамках бизнес-дискуссии Форума и тему профориентации. Один из тревожных звоночков современных выпускников – часть из них после получения диплома ни дня не работает по профессии. Анна-Ирина Яблочкина, президент Ассоциации профориентологов, отмечает:
– Как «создать» себе сотрудника? Да, важно уделять внимание наставничеству, корпоративной культуре, внутренним процессам компании. Рекомендую организовывать на предприятиях свою базу тренингов, закреплять знания через онлайн-модули. Но стоит помнить и о другом. Во всём мире, как и в России, начали применять инклюзивный найм сотрудников с ментальными особенностями. Например, с лёгкой степенью РАС, инвалидностью по слуху и т.д.
Новшеством прошедшего Форума молодых талантов стал формат общественной дискуссии между участниками под названием «Азбука поколений». Особенность Форума в том, что он не только решает кадровые задачи, но и поднимает важные темы взаимоотношений между поколениями. Участники общественной дискуссии через призму взглядов людей разных возрастов подробно обсудили вопросы развития и карьерной реализации. Ведь для успешного результата необходимо, чтобы зрелость и молодость шли навстречу друг другу. Самый юный участник общественной дискуссии – 12-летний Александр Беридзе, талантливый гитарист и стипендиат Благотворительного Фонда им. Валентины Богдановой. Самый опытный – 70-летний Евгений Величко, ветеран труда, обладатель Знака отличия «За вклад в развитие города Сочи». Также в общественной дискуссии приняли участие Нана Михайлова, известный в Сочи общественный лидер, член Молодёжного парламента Сочи и представитель движения «Здоровое Отечество», и Ирина Куликова, основатель сети Нейроцентров «Импульс». Построить увлекательный диалог между всеми участниками дискуссии и открыть их с неожиданной стороны помогла Эльвира Киссель, режиссёр молодёжного театра «Время».
Также в рамках Форума молодых талантов прошли мастер-классы и презентации для молодёжи. Особого внимания заслуживает «Битва брендов», в которой приняли участие представители крупных компаний и студенты. Суть – знакомство участников игры с корпоративной культурой и ценностями компании. Среди предприятий, которые присоединились к «Битве брендов», активное участие приняли представители гостиничной индустрии (игорная зона «Красная Поляна», отели Golden Tulip и Tulip Inn, УК Primell Hotel Group), а также команды «Ростелеком» и «Импульс».
Завершился Форум церемонией награждения студентов и молодых специалистов «Путь успеха».
Обладателями специальных дипломов стали: Петросян Артур, 25 лет, Депутат Городского Собрания Сочи II созыва; Курдюков Филипп, 34 года, менеджер отдела по приему и обслуживанию гостей; Давыдова Татьяна, 38 лет, руководитель девелоперских проектов отельного оператора Primell Hotel Group; Гущерева Алёна, 26 лет, ведущий специалист Нейроцентра «Импульс», клинический психолог; Трофимович Дарья, 25 лет, заместитель директора МКУ «Центр развития молодёжи»; Осадчая Валерия, 22 года, корреспондент телеканала СОЧИ 24; Чейко Анна, 24 года, студентка 4 курса СГУ по направлению «Дизайн среды», главный специалист Отдела проектов оформления городской среды Управления Капитального Ремонта Сочи; Зеленская Валерия, 21 год, выпускница 2025 года ПОО ЧУ «Института транспорта и сервиса»; Беридзе Александр, 12 лет, учащийся Детской музыкальной школы № 1 им. Шмелёва г. Сочи, стипендиат Благотворительного Фонда им. Валентины Богдановой.
Александра Мирошникова, заместитель председателя Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, так прокомментировал итоги III Форума:
– Растёт уровень понимания целей и задач Форума молодых талантов, как со стороны самой молодёжи, так и со стороны бизнеса, руководства образовательных учреждений, ведущих общественных организаций города. В первый год многим вообще было не очень понятно – зачем такое мероприятие, что не так у нас в городе с молодёжью, в чём причины того, что первые лица компаний и организаций не осознают всей глубины проблем в плане работы с молодёжью. Сейчас всё больше людей осознаёт, что бизнесу надо системно, вдумчиво, грамотно работать с подрастающим поколением, начиная со школьной скамьи. Далее в колледже и в вузе нужно брать на работу тех, кто успешно прошёл практику и стажировку, и не один год вкладываться в развитие молодого специалиста. Но в итоге всё окупается сторицей – и проблема кадровая решается, и молодёжь приносит компании не проблемы, а хороший доход.
Сказать, что этот процесс простой и лёгкий, – значит, ввести в заблуждение. Для успешной реализации нужны знания, компетенции, необходимо системно работать с образовательными учреждениями, активно перенимать лучшие практики, лучший опыт других организаций.
Именно координацией этой работы, выявлением лучших практик и внедрением в повседневную жизнь компаний и занимается команда Форума молодых талантов в круглогодичном режиме. А сам Форум – это один день в апреле, где мы выносим проблемы и задачи в публичное пространство, обсуждаем проблемы и вызовы, ставим новые цели, намечаем планы на следующий год.
Следующий Форум молодых талантов состоится в Сочи в 2027 году!
– Как «создать» себе сотрудника? Да, важно уделять внимание наставничеству, корпоративной культуре, внутренним процессам компании. Рекомендую организовывать на предприятиях свою базу тренингов, закреплять знания через онлайн-модули. Но стоит помнить и о другом. Во всём мире, как и в России, начали применять инклюзивный найм сотрудников с ментальными особенностями. Например, с лёгкой степенью РАС, инвалидностью по слуху и т.д.
Новшеством прошедшего Форума молодых талантов стал формат общественной дискуссии между участниками под названием «Азбука поколений». Особенность Форума в том, что он не только решает кадровые задачи, но и поднимает важные темы взаимоотношений между поколениями. Участники общественной дискуссии через призму взглядов людей разных возрастов подробно обсудили вопросы развития и карьерной реализации. Ведь для успешного результата необходимо, чтобы зрелость и молодость шли навстречу друг другу. Самый юный участник общественной дискуссии – 12-летний Александр Беридзе, талантливый гитарист и стипендиат Благотворительного Фонда им. Валентины Богдановой. Самый опытный – 70-летний Евгений Величко, ветеран труда, обладатель Знака отличия «За вклад в развитие города Сочи». Также в общественной дискуссии приняли участие Нана Михайлова, известный в Сочи общественный лидер, член Молодёжного парламента Сочи и представитель движения «Здоровое Отечество», и Ирина Куликова, основатель сети Нейроцентров «Импульс». Построить увлекательный диалог между всеми участниками дискуссии и открыть их с неожиданной стороны помогла Эльвира Киссель, режиссёр молодёжного театра «Время».
Также в рамках Форума молодых талантов прошли мастер-классы и презентации для молодёжи. Особого внимания заслуживает «Битва брендов», в которой приняли участие представители крупных компаний и студенты. Суть – знакомство участников игры с корпоративной культурой и ценностями компании. Среди предприятий, которые присоединились к «Битве брендов», активное участие приняли представители гостиничной индустрии (игорная зона «Красная Поляна», отели Golden Tulip и Tulip Inn, УК Primell Hotel Group), а также команды «Ростелеком» и «Импульс».
Завершился Форум церемонией награждения студентов и молодых специалистов «Путь успеха».
Обладателями специальных дипломов стали: Петросян Артур, 25 лет, Депутат Городского Собрания Сочи II созыва; Курдюков Филипп, 34 года, менеджер отдела по приему и обслуживанию гостей; Давыдова Татьяна, 38 лет, руководитель девелоперских проектов отельного оператора Primell Hotel Group; Гущерева Алёна, 26 лет, ведущий специалист Нейроцентра «Импульс», клинический психолог; Трофимович Дарья, 25 лет, заместитель директора МКУ «Центр развития молодёжи»; Осадчая Валерия, 22 года, корреспондент телеканала СОЧИ 24; Чейко Анна, 24 года, студентка 4 курса СГУ по направлению «Дизайн среды», главный специалист Отдела проектов оформления городской среды Управления Капитального Ремонта Сочи; Зеленская Валерия, 21 год, выпускница 2025 года ПОО ЧУ «Института транспорта и сервиса»; Беридзе Александр, 12 лет, учащийся Детской музыкальной школы № 1 им. Шмелёва г. Сочи, стипендиат Благотворительного Фонда им. Валентины Богдановой.
Александра Мирошникова, заместитель председателя Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, так прокомментировал итоги III Форума:
– Растёт уровень понимания целей и задач Форума молодых талантов, как со стороны самой молодёжи, так и со стороны бизнеса, руководства образовательных учреждений, ведущих общественных организаций города. В первый год многим вообще было не очень понятно – зачем такое мероприятие, что не так у нас в городе с молодёжью, в чём причины того, что первые лица компаний и организаций не осознают всей глубины проблем в плане работы с молодёжью. Сейчас всё больше людей осознаёт, что бизнесу надо системно, вдумчиво, грамотно работать с подрастающим поколением, начиная со школьной скамьи. Далее в колледже и в вузе нужно брать на работу тех, кто успешно прошёл практику и стажировку, и не один год вкладываться в развитие молодого специалиста. Но в итоге всё окупается сторицей – и проблема кадровая решается, и молодёжь приносит компании не проблемы, а хороший доход.
Сказать, что этот процесс простой и лёгкий, – значит, ввести в заблуждение. Для успешной реализации нужны знания, компетенции, необходимо системно работать с образовательными учреждениями, активно перенимать лучшие практики, лучший опыт других организаций.
Именно координацией этой работы, выявлением лучших практик и внедрением в повседневную жизнь компаний и занимается команда Форума молодых талантов в круглогодичном режиме. А сам Форум – это один день в апреле, где мы выносим проблемы и задачи в публичное пространство, обсуждаем проблемы и вызовы, ставим новые цели, намечаем планы на следующий год.
Следующий Форум молодых талантов состоится в Сочи в 2027 году!